Fungsi manajemen

Beberapa fungsi manajemen adalah seperti berikut ini:
1.    Planning (perencanaan), adalah kegiatan yang berhubungan dengan waktu untuk mencapai tujuan. Suatu rencana yang baik harus berpedoman pada 5 W dan 1 H, yaitu:
a.    What, artinya tindakan apa yang harus dilakukan
b.    Why, artinya apakah sebabnya tindakan itu harus dilakukan
c.    Where, artinya dimanakah tindakan itu harus dilakukan
d.    When, artinya kapan tindakan itu harus dilakukan
e.    Who, artinya siapa yang akan melakukan tindakan tersebut
f.    How, artinya bagaimana caranya melaksanakan tindakan tersebut.

2.    Organizing (pengorganisasian), adalah kegiatan yang berhubungan dengan mengatur manusia atau karyawan atau pegawai.
Struktur organisasi
Dalam penyusunan struktur organisasi dikenal beberapa jenis hubungan, yaitu:
a.    Struktur organisasi garis. Merupakan struktur organisasi yang paling sederhana dan yang paling tua. Dalam struktur organisasi garis ini aliran tugas dan tanggung jawab terlihat dengan jelas dengan arah vertikal, artinya wewenang mengalir dari atas ke bawah, sedangkan tanggung jawab dari bawah ke atas.
b.    Struktur organisasi fungsional atau staf. Organisasi fungsional atau staf bermula dikenalkan oleh FW Taylor, dimana segelintir pimpinan tidak mempunyai bawahan yang jelas, sebab setiap atasan berwenang memberi komando kepada setiap bawahan, sepanjang ada hubungannya dengan fungsi atasan tersebut.
c.    Struktur organisasi garis dan staf. Pada bentuk organisasi garis dan staf, terdapat satu atau beberapa orang staf. Staf yaitu orang yang ahli dalam bidang tertentu, yang tugasnya memberi nasehat dan saran dalam bidangnya kepada pimpinan di dalam organisasi tersebut.

3.    Actuating (penggerakan), adalah menempatkan semua anggota dari pada kelompok agar kerja secara sadar untuk mencapai suatu tujuan yang telah ditetapkan sesuai dengan perencanaan dan pola organisasi. Atau dengan kata lain penggerakan artinya kegiatan yang berhubungan dengan memotivasi atau memberi semangat kepada karyawan atau pegawai.

4.    Controlling (pengawasan), adalah proses penentuan apa yang akan dicapai, apa yang sedang dilakukan, menilai pelaksanaan dan bilamana perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan menurut rencana, yaitu sesuai dengan standar kerja. Atau dengan kata lain pengawasan adalah kegiatan yang berhubungan dengan mengendalikan atau mengawasi setiap pekerjaan serta melakukan tindakan koreksi.